Persoonlijk leiderschap.
De executive/ondernemer heeft zijn/haar talenten en capaciteiten als deskundige veelal goed kunnen benutten, en dan, op enig moment komt de behoefte om te sparren, te reflecteren, verder te ontwikkelen. Ofwel te onderzoeken hoe groot is de effectiviteit en impact als leider nu, welke (onbewuste) gewoonten zijn leidend geworden,
In een veilige omgeving stil te staan bij jezelf en je manier van handelen, nieuwe inzichten opdoen, bewustworden van eigen handelen en doorbreken van patronen, vergroten van zelfkennis en persoonlijke effectiviteit, wat motiveert je, wat gaat je gemakkelijk af en waar liggen de uitdagingen.
Zelfbewustzijn en persoonlijke ontwikkeling vormen de basis voor groei, zowel op persoonlijk vlak als het team en de organisatie. Ontwikkelen gebeurt van binnenuit, door belemmerende overtuigingen en aannames aan het licht te brengen.
In de gesprekken met de executives komen onder andere ook zaken aan de orde als: - balans vinden tussen de vakinhoudelijke zaken en de helikopterview - hoe communiceer ik naar mijn medewerkers - hoe motiveer ik mijn medewerkers - hoe krijg ik commitment - hoe houd ik de balans werk-prive in evenwicht.
Reflecteren, terugkijken op eigen ervaringen en daarvan leren, zowel beroepsmatig als op persoonlijk vlak.
Vergroten van persoonlijke groei en professionele ontwikkeling.